美高梅游戏官网版app下载ღ★◈◈，美高梅官网ღ★◈◈，美高梅澳门娱乐平台下载美高梅(MGM)娱乐app下载ღ★◈◈，美高梅·游戏(MGM)官方网站ღ★◈◈。美高梅网址ღ★◈◈。美高梅电子游戏appღ★◈◈，历史的纵深ღ★◈◈，铸就了战略的高度ღ★◈◈。如果说“知识创新工程”揭开了世纪之交建设国家创新体系的帷幕ღ★◈◈，那么5年前启动的中科院“率先行动”计划ღ★◈◈，则直抵科技体制改革的深水区ღ★◈◈。
集中力量办大事ღ★◈◈，树立重大创新产出导向ღ★◈◈，打牢基础ღ★◈◈、补齐短板ღ★◈◈、紧抓尖端ღ★◈◈，加快建设高水平创新队伍五年来ღ★◈◈，中科院深化科技体制改革一马当先ღ★◈◈，持续发力ღ★◈◈，逐步构建了创新研究院ღ★◈◈、卓越创新中心ღ★◈◈、大科学研究中心ღ★◈◈、特色研究所4类创新单元ღ★◈◈，创新政策ღ★◈◈、创新体制ღ★◈◈、创新文化ღ★◈◈，现代院所治理结构已臻成型ღ★◈◈，全新创新管理体系及其效能初绽锋芒ღ★◈◈。改革一直在路上ღ★◈◈，作为国家战略科技力量的中科院始终走在改革的前列ღ★◈◈，重大成果不断涌现ღ★◈◈。
今年是新中国成立70周年ღ★◈◈，也是中国科学院建院70周年ღ★◈◈，在中国科学院发展规划局的支持下ღ★◈◈，《中国科学报》再探中科院改革之路ღ★◈◈，走进波澜壮阔的历史图景ღ★◈◈，聆听亲历者的深切感悟ღ★◈◈，讲述科技创新背后动人心弦的故事ღ★◈◈。
2017年9月26日ღ★◈◈，中科院院长ღ★◈◈、党组书记白春礼ღ★◈◈，上海市委副书记ღ★◈◈、市长应勇共同为微小卫星创新研究院揭牌ღ★◈◈。张春海摄
2014年8月ღ★◈◈，中科院启动实施《“率先行动”计划暨全面深化改革纲要》ღ★◈◈，提出要面向国家重大需求ღ★◈◈，组建若干科研任务与国家战略紧密结合ღ★◈◈、创新链与产业链有机衔接的创新研究院ღ★◈◈。
创新研究院以满足国家战略和产业发展重大需求为主要价值导向ღ★◈◈，实行政产学研共同参与的理事会治理结构ღ★◈◈，以国家任务和市场为主配置资源ღ★◈◈，以应用部门和市场评价为主要评价方式ღ★◈◈。
同年10月ღ★◈◈，经中国科学院院长办公会议研究通过ღ★◈◈，以工程中心为主体建设的微小卫星创新研究院ღ★◈◈，正式成为中科院首批五个试点创新研究院之一ღ★◈◈。
在一次讨论中ღ★◈◈，时任工程中心主任相里斌确定了思路改革不是作秀ღ★◈◈，要真抓实干ღ★◈◈，要去想新机制运转能不能提升机构的效率ღ★◈◈，保证工程的质量ღ★◈◈；改革也不是要颠覆从前ღ★◈◈，而是在原来的基础上做得更好ღ★◈◈，不管怎么改ღ★◈◈，团结实干的精神应当永远地继承下去ღ★◈◈。
在那之后的两个月ღ★◈◈，微小卫星创新研究院调集各部门起草改革方案ღ★◈◈，设计整体组织架构ღ★◈◈。“大家都是摸着石头过河ღ★◈◈，大概经过了五六次的调整ღ★◈◈，才形成了最终的方案ღ★◈◈。”微小卫星创新研究院办公室主任边哲说ღ★◈◈。
这个夏天ღ★◈◈，中科院机关大楼的人们ღ★◈◈，正在反复思索和讨论一个问题ღ★◈◈：中科院怎样才能引领中国科学走到世界前沿ღ★◈◈。
物质结构ღ★◈◈，一直被视为可能产生重大科学突破的领域前沿ღ★◈◈。物质深层次结构及其相互作用ღ★◈◈，是人类认识世界ღ★◈◈、认识自己首先要回答的问题ღ★◈◈，也因此成为目前的四大基本科学问题之一ღ★◈◈。在探索这一未知的领域上ღ★◈◈，中国决不能缺席ღ★◈◈。
很快ღ★◈◈，高能所接到了一张考卷ღ★◈◈：怎样建立一个能引领中国科学走向世界的“粒子物理前沿卓越创新中心”？这张考卷并不好答ღ★◈◈。
自从2001年回国后ღ★◈◈，王贻芳一路从高能所的研究员成长为副所长ღ★◈◈、所长ღ★◈◈，对国内粒子物理各研究团队的实力和粒子物理领域的各种问题也十分了解ღ★◈◈。然而ღ★◈◈，如何解决这些问题ღ★◈◈，并没有一个标准答案ღ★◈◈。
卓越中心怎么体现卓越武昌分校教务ღ★◈◈，国内粒子物理领域有什么ღ★◈◈、未来还要些什么ღ★◈◈，哪些前沿的科研问题是需要得到重点聚焦的ღ★◈◈，怎样的体制机制才能保证卓越中心的凝聚力和创新的持久性一系列问题有待理清ღ★◈◈。
于是ღ★◈◈，王贻芳找到了高能所的研究员娄辛丑ღ★◈◈、沈肖雁ღ★◈◈、苑长征ღ★◈◈、曹俊ღ★◈◈、杨长根等ღ★◈◈，又找到了中国科学技术大学的赵政国院士ღ★◈◈、北京大学高原宁教授ღ★◈◈、南京大学金山教授ღ★◈◈、上海交通大学刘江来教授等国内多个高校的粒子物理研究团队领导人ღ★◈◈，集思广益了一番ღ★◈◈。
“卓越中心不能等同于学会ღ★◈◈，要有项目ღ★◈◈、有资源ღ★◈◈、有长远的支持ღ★◈◈，能在最重要ღ★◈◈、最关键ღ★◈◈、最容易取得突破的研究上做事情ღ★◈◈。”
这是继1998年实施知识创新工程之后ღ★◈◈，“科技国家队”在科技体制改革方面又一次大刀阔斧的“率先”之举ღ★◈◈。这份报告释放的信息量之大ღ★◈◈，让与会的研究所领导ღ★◈◈、科研人员深切感受到ღ★◈◈，新的机遇和挑战即将来临ღ★◈◈。
正当大家都还在消化报告内容时ღ★◈◈，时任上海药物所所长蒋华良率先举手了ღ★◈◈：“我们适合建设药物创新研究院ღ★◈◈。”他同时简明扼要地提出了自己的想法ღ★◈◈。
会议结束后ღ★◈◈，白春礼把蒋华良叫住了ღ★◈◈：“你们能不能牵头做分类改革的第一批试点？如果可以ღ★◈◈，尽快出一个方案ღ★◈◈。”
其实ღ★◈◈，在此次会议之前ღ★◈◈，建立药物创新研究院的念头在蒋华良心头酝酿已久ღ★◈◈。院内新药研发力量存在分散和碎片化的问题ღ★◈◈，上海药物所也迫切需要扩大新药发现来源ღ★◈◈，并从长期以化学小分子药物和中药ღ★◈◈、天然药物为主ღ★◈◈，拓展到生物技术药物研发ღ★◈◈。考虑到自身发展和外部竞争ღ★◈◈，上海药物所想整合其他相关单位药物研究的优势力量ღ★◈◈，实现资源整合ღ★◈◈。
而这正好与研究所分类改革的初衷不谋而合ღ★◈◈，步点一致ღ★◈◈。“我们有改革的激情ღ★◈◈，也有成就的信心ღ★◈◈。”蒋华良的眼神中透着坚定ღ★◈◈。【阅读原文】
大科学装置是指通过较大规模投入和工程建设来完成ღ★◈◈，建成后通过长期的稳定运行和持续的科学技术活动ღ★◈◈，以实现重要科学技术目标的大型设施ღ★◈◈，是国家创新体系中最核心的基础力量ღ★◈◈。20世纪中叶以来ღ★◈◈，几乎所有关于物质结构研究的重大成果都和大科学装置有着关联ღ★◈◈。彼时ღ★◈◈，全国拥有二三十个大科学装置ღ★◈◈，分散在各单位ღ★◈◈，相互之间并未形成合力ღ★◈◈，且面临着人才队伍流失的窘境ღ★◈◈。
而在全国的大科学装置中ღ★◈◈，要数落在中国科学院的最多ღ★◈◈。恰逢2014年8月ღ★◈◈，中科院启动实施“率先行动”计划ღ★◈◈，其中就包括整合院内外各类资源ღ★◈◈，依托已建成运行ღ★◈◈、在建和规划建设的一批国家重大科技基础设施ღ★◈◈，形成大科学装置群ღ★◈◈，建设高效率开放共享ღ★◈◈、高水平国际合作ღ★◈◈、高质量创新服务的大科学研究中心ღ★◈◈，集聚国内外科研院所ღ★◈◈、大学ღ★◈◈、企业ღ★◈◈，开展跨学科ღ★◈◈、跨领域ღ★◈◈、跨部门协同创新ღ★◈◈。
合肥有三个大科学装置ღ★◈◈。合肥研究院建设有全超导托卡马克核聚变实验装置（EAST）ღ★◈◈、稳态强磁场实验装置ღ★◈◈，中国科大建设有同步辐射ღ★◈◈。难得的是ღ★◈◈，两家同属中国科学院ღ★◈◈，作为兄弟单位ღ★◈◈，一直有良好的合作ღ★◈◈，联合共建一个“国际一流综合性科学研究中心”的想法更是一拍即合ღ★◈◈。
“合肥研究院大装置多ღ★◈◈，运行维护的力量更集中ღ★◈◈，偏重满足国家战略需求ღ★◈◈，大学更侧重前沿探索ღ★◈◈、人才培养ღ★◈◈，双方合作是非常好的互补ღ★◈◈。”合肥研究院院长匡光力表示ღ★◈◈。
随即ღ★◈◈，陆亚林等人投入紧张的前期筹备工作ღ★◈◈。他牵头申请了一个软课题ღ★◈◈，走访了美国伯克利的先进光源ALSღ★◈◈、英国纽卡斯尔科学城等世界著名科学中心ღ★◈◈。
这一调研不要紧ღ★◈◈，一个前所未有的公共大型科技创新平台的轮廓在众人心中逐渐清晰起来ღ★◈◈。【阅读原文】
母船与“深海勇士”号的交流ღ★◈◈，就像聊微信ღ★◈◈，在弹出的窗口上ღ★◈◈，文字ღ★◈◈、图片ღ★◈◈、语音ღ★◈◈，你来我往ღ★◈◈。而这每一句简洁的对话ღ★◈◈，都是中国水声通信科技力量激荡的回音ღ★◈◈。
据专家组统计ღ★◈◈，“深海勇士”号的核心部件国产化率超过90%ღ★◈◈，尤其在水声通信ღ★◈◈、自动控制方面显露出独特的优势ღ★◈◈。这些突破不是来源于封闭的堡垒ღ★◈◈，而是打破藩篱ღ★◈◈、开放合作的结晶中科院海洋信息技术创新研究院中的3家共建单位ღ★◈◈：中科院声学研究所ღ★◈◈、中科院沈阳自动化研究所ღ★◈◈、中科院深海科学与工程研究所ღ★◈◈，携手创造了一连串激动人心的成绩ღ★◈◈。
“我希望越来越多事实证明ღ★◈◈，我们走了一条正确的道路ღ★◈◈。”海洋信息技术创新研究院院长王小民说ღ★◈◈。自成立以来ღ★◈◈，海洋信息技术创新研究院在“蛟龙”号ღ★◈◈、“深海勇士”号ღ★◈◈、万米无人深潜器等重大装备研制中发挥了骨干作用ღ★◈◈。
那是当时看来无比寻常的2014年8月18日ღ★◈◈。在北京市三里河路中科院机关大楼的7层会议室里ღ★◈◈，中科院党组书记ღ★◈◈、院长白春礼在全院领导干部和科研骨干视频大会上宣布ღ★◈◈：正式启动实施“率先行动”计划ღ★◈◈，推进研究所分类改革ღ★◈◈，建设卓越创新中心ღ★◈◈、创新研究院ღ★◈◈、大科学研究中心和特色研究所等四类新型科研机构ღ★◈◈。
海洋领域科技发展事关国家安全和海洋利益拓展的重大战略ღ★◈◈，与此同时ღ★◈◈，我国海洋核心装备和关键器件却几乎遭到全面封杀ღ★◈◈。扼颈之痛下ღ★◈◈，海洋信息技术创新研究院作为改革的首批试点之一ღ★◈◈，背负厚望ღ★◈◈，应运而生ღ★◈◈。【阅读原文】
时间回到2013年6月7日ღ★◈◈，距离中科院启动机关科研管理改革刚刚1个月ღ★◈◈。一次普通的例会在青藏所办公楼召开ღ★◈◈。
“院机关的改革已经启动ღ★◈◈，特别是科研管理ღ★◈◈。”时任中科院青藏所所长姚檀栋一字一顿ღ★◈◈。听到“改革”两个字从所长嘴里说出来ღ★◈◈，所长助理丁林抬起了头ღ★◈◈，停下了手中记录的笔ღ★◈◈。
“大家知道ღ★◈◈，为优化管理职能配置ღ★◈◈，强化学科交叉融合ღ★◈◈，院机关建立起以科技创新价值链为主线的矩阵式管理模式ღ★◈◈，组建新的前沿科学与教育局ღ★◈◈、重大科技任务局ღ★◈◈、科技促进发展局3个科研业务管理部门ღ★◈◈。”姚檀栋介绍ღ★◈◈。
停顿了几秒后ღ★◈◈，他继续说ღ★◈◈：“青藏高原研究是全世界共同面临的难题ღ★◈◈，依靠单一学科难以解答所有问题ღ★◈◈。未来的青藏高原研究ღ★◈◈，必须要整合研究力量ღ★◈◈、开展联合攻关ღ★◈◈。”
2012年ღ★◈◈，姚檀栋担任首席科学家的中科院战略性先导专项（B类）“青藏高原多圈层相互作用及其资源环境效应”（以下简称青藏专项）就尝试过团队作战ღ★◈◈。不仅中科院10多家研究所组织研究人员参与ღ★◈◈，北京大学等12所高校和科研机构也贡献了力量ღ★◈◈。
几年下来ღ★◈◈，青藏专项取得了不错的成绩ღ★◈◈。随着专项工作的不断深入ღ★◈◈，姚檀栋一直在思索一个问题ღ★◈◈：要靠什么力量让这支来自不同单位ღ★◈◈，甚至不同国家的队伍团结得更紧密ღ★◈◈，凝练有共识的科学问题ღ★◈◈，进而集中攻关？
事实上ღ★◈◈，彼时ღ★◈◈，中科院院长白春礼已经看到了这个问题ღ★◈◈。在召集所长们开会的时候ღ★◈◈，“突破体制机制壁障ღ★◈◈，清除各种有形无形的栅栏ღ★◈◈，打破各种院内院外的围墙ღ★◈◈，着力开辟政策特区和试验田”ღ★◈◈，是他经常挂在嘴边的话ღ★◈◈。
也是在一次会议上ღ★◈◈，姚檀栋得知ღ★◈◈，白春礼用“卓越中心”来命名基础研究这块“试验田”ღ★◈◈。【阅读原文】
这段时间ღ★◈◈，中国科学院分子细胞科学卓越创新中心（以下简称分子细胞卓越中心）喜讯不断ღ★◈◈：4月26日ღ★◈◈，陈玲玲研究组关于环形RNA在天然免疫中重要功能的研究刚在《细胞》杂志上发表ღ★◈◈，5月2日ღ★◈◈，徐国良研究组关于全新DNA修饰的论文又登上了《自然》杂志ღ★◈◈；另有一篇重要论文也已被《自然》接收ღ★◈◈。
自2015年7月开始筹建mgm美高梅首页ღ★◈◈，分子细胞卓越中心每年发表的美国《国家科学院院刊》以上论文ღ★◈◈，从过去33篇左右跃升到50篇ღ★◈◈。伴随基础研究成果的大幅上升ღ★◈◈，研究组与临床ღ★◈◈、健康产业等实际应用领域的联系日益紧密ღ★◈◈。同时ღ★◈◈，国际大科学计划 “基因组标签计划”ღ★◈◈、国家重大科技基础设施“细胞科学与应用设施”也已在前期策划推进中ღ★◈◈。
在本世纪初ღ★◈◈，为了将生命领域科研力量“紧握成拳”ღ★◈◈，向世界生命科学前沿出击ღ★◈◈，中国科学院在沪的8个研究所撤销法人编制ღ★◈◈，整合成中国科学院上海生命科学研究院ღ★◈◈。经过十几年的发展ღ★◈◈，上海生命科学研究院如同一个巨大的春茧ღ★◈◈，其中所孕育的科研力量ღ★◈◈，再次到达了喷薄而出的临界点ღ★◈◈。
乘着中国科学院研究所分类改革的春风ღ★◈◈，原中国科学院上海生命科学研究院生物化学与细胞生物学研究所围绕“细胞命运”这一分子细胞科学研究的核心ღ★◈◈，整合全国相关的优势科研力量ღ★◈◈，搭建起新的科研平台ღ★◈◈，建设中国科学院分子细胞科学卓越创新中心ღ★◈◈。【阅读原文】
卓越创新中心好比科学研究里的“尖刀连”ღ★◈◈，但地理资源环境科学是地地道道的“钝端科学”ღ★◈◈；虽然坐拥“中国生态系统研究网络”（CERN）综合中心ღ★◈◈，但似乎并不具备严格意义上的大科学装置功能ღ★◈◈；考虑到研究所服务领域的公益性ღ★◈◈，好像也难以与创新研究院的定位契合一时间ღ★◈◈，地理资源所仿佛站在一个十字路口ღ★◈◈。
所领导班子在广泛听取所内上上下下的意见建议并深入思考后ღ★◈◈，一个完整清晰的思路脱颖而出ღ★◈◈。“从研究所的学科性质以及为国家发展服务的目标出发ღ★◈◈，特色研究所成为我们最终选定的发展方向ღ★◈◈。”地理资源所副所长封志明说ღ★◈◈。
“率先行动”计划明确了特色研究所的定位发挥学科特色ღ★◈◈，依托基础研究ღ★◈◈，面向国民经济主战场ღ★◈◈，不断为国家经济社会发展提供有力的科技支撑ღ★◈◈。对于地理资源所而言ღ★◈◈，向特色研究所的方向迈进ღ★◈◈，首先就要搞清楚自身的特色到底在哪里ღ★◈◈。
“从一般性上来说ღ★◈◈，中科院的每一家研究所都有自己的特色ღ★◈◈。但从特色研究所建设的具体要求出发ღ★◈◈，这个问题就必须思考清楚ღ★◈◈。”封志明表示ღ★◈◈。
2014年ღ★◈◈，党中央ღ★◈◈、国务院提出要把创新摆在国家发展全局的核心位置ღ★◈◈，促进科技与经济社会发展紧密结合ღ★◈◈；努力建设生态文明的美好家园ღ★◈◈，必须加强生态环境保护ღ★◈◈；推进以人为核心的新型城镇化ღ★◈◈。
在所领导班子看来ღ★◈◈，国家的要求既是地理资源所努力的方向ღ★◈◈，也为地理资源所的发展带来了新的机遇ღ★◈◈。【阅读原文】
随着时间的推移ღ★◈◈，各种各样的质疑ღ★◈◈、问题接踵而来ღ★◈◈，天文学家愈发感到ღ★◈◈，再也无法躺在功劳簿上睡大觉ღ★◈◈，他们ღ★◈◈，必须要再一次做出抉择ღ★◈◈。
“改革是现实挑战ღ★◈◈，也是发展机遇ღ★◈◈。挑战不容回避ღ★◈◈，机遇稍纵即逝ღ★◈◈。”在2014年的一次会议上ღ★◈◈，中科院院长白春礼向全院发出号召
2014年ღ★◈◈，中科院启动实施“率先行动”计划ღ★◈◈，通过在体制机制和政策制度安排方面的科学部署ღ★◈◈，拉开了研究所分类改革的序幕ღ★◈◈。得到这个消息后ღ★◈◈，国家天文台ღ★◈◈、紫金山天文台ღ★◈◈、上海天文台的负责人第一时间积极响应ღ★◈◈，讨论改革方案ღ★◈◈。
2015年3月13日ღ★◈◈，中科院院长办公会批准启动天文大科学中心筹备工作ღ★◈◈，并成立筹备组ღ★◈◈，中科院时任副院长王恩哥任组长ღ★◈◈，中科院机关相关部门工作人员与天文领域人员为筹备组成员ღ★◈◈。
“一开始直觉的目标是卓越中心ღ★◈◈，因为天文学是一门很前沿的科学ღ★◈◈。”国家天文台台长助理ღ★◈◈、基础科研部主任薛艳杰说ღ★◈◈，“但后来大家一致认为ღ★◈◈，天文学不仅仅是理论研究ღ★◈◈，科学研究正越来越依赖于大科学装置ღ★◈◈；而学科的长远发展也不能单纯依靠研究所传统的PI制ღ★◈◈。卓越中心的定位ღ★◈◈，其实并不最为契合我们的需求武昌分校教务ღ★◈◈。”
纵观全球ღ★◈◈，天文学较为先进的国家和科研机构基本都是采用成熟的大科学中心模式ღ★◈◈，拥有一套统筹科学发展和高效运行管理的机制ღ★◈◈，若干一流大科学装置组成的功能强大的分布式观测网络ღ★◈◈，以及一流的运行维护ღ★◈◈、技术研发ღ★◈◈、科学研究团队ღ★◈◈，这些要素间紧密衔接ღ★◈◈。【阅读原文】
2014年仲夏ღ★◈◈，中科院启动“率先行动”计划ღ★◈◈，研究所分类改革成为全面深化改革的突破口ღ★◈◈。对数学院来说ღ★◈◈，缩小差距的机会来了ღ★◈◈。
聚焦基础前沿ღ★◈◈，以多学科协同创新为特色ღ★◈◈，致力于实现重大科学突破ღ★◈◈、提出重大原创理论ღ★◈◈、开辟重要学科方向的卓越创新中心ღ★◈◈，成为与数学院定位匹配度最高的组织模式ღ★◈◈。
数学中心副主任高小山回忆说ღ★◈◈：“这一次ღ★◈◈，我们是站在高原上继续攀登高峰ღ★◈◈，希望打造一支尖刀连ღ★◈◈，拿出拳头性成果ღ★◈◈。”
同年9月4日ღ★◈◈，数学院召开专题会议ღ★◈◈，杨乐ღ★◈◈、陈翰馥ღ★◈◈、崔俊芝ღ★◈◈、马志明ღ★◈◈、严加安ღ★◈◈、郭雷ღ★◈◈、席南华等院士ღ★◈◈，数学院领导以及科研骨干济济一堂ღ★◈◈。大家各抒己见ღ★◈◈，讨论相当激烈ღ★◈◈：数学学科的发展现状ღ★◈◈、国际趋势是什么ღ★◈◈；卓越中心怎么建ღ★◈◈，应该选择哪些学科进入ღ★◈◈；如何吸引并留住杰出人才
有争议ღ★◈◈，但最终达成了共识ღ★◈◈。此后ღ★◈◈，数学院学术委员会ღ★◈◈、领导班子又进行多次调研ღ★◈◈、反复酝酿ღ★◈◈。2015年1月ღ★◈◈，中国科学院数学科学卓越中心正式成立ღ★◈◈，席南华担任中心主任ღ★◈◈。
几个月前ღ★◈◈，中科院启动“率先行动”计划ღ★◈◈，将研究所分类改革作为突破口和着力点ღ★◈◈，提出按照创新研究院ღ★◈◈、卓越创新中心ღ★◈◈、大科学研究中心ღ★◈◈、特色研究所四种类型ღ★◈◈，对现有科研机构进行分类改革ღ★◈◈。
“我们选择特色研究所是毫无疑问的ღ★◈◈。”沈仁芳坚定地说ღ★◈◈，“自1953年成立以来ღ★◈◈，南京土壤所就具备特色所的定位面向国民经济主战场和区域经济社会可持续发展ღ★◈◈。”
在这次动员大会上ღ★◈◈，全所上下达成共识ღ★◈◈：土壤是粮食安全与生态文明建设的重要物质基础ღ★◈◈，南京土壤所要让中国人的饭碗牢牢端在自己手中ღ★◈◈，让老百姓吃得放心ღ★◈◈、住得安心ღ★◈◈。
然而ღ★◈◈，改革是一场“革命”ღ★◈◈，改的是体制机制ღ★◈◈，动的是既得利益ღ★◈◈。有人担心ღ★◈◈，特色研究所就是支持关键方向的ღ★◈◈，那自己能不能获得支持？
“我们的学科性质决定ღ★◈◈，课题组间需要合作ღ★◈◈，某一个人的贡献不可能大到可以覆盖所有人ღ★◈◈。”沈仁芳认为ღ★◈◈，改革要有一定的普惠性ღ★◈◈，挫伤大部分人积极性的政策肯定不是好政策ღ★◈◈。当然ღ★◈◈，普惠不等于平均主义ღ★◈◈，重点支持贡献大的ღ★◈◈，即使没有直接贡献的也要有所体现ღ★◈◈，让大家都能分享到特色所改革的红利ღ★◈◈。
2015年1月19日ღ★◈◈，南京土壤所向中科院机关提交了特色研究所试点建设方案ღ★◈◈，并开始准备特色研究所建设方案论证ღ★◈◈。
“那段时间经常加班到凌晨一两点ღ★◈◈，修改汇总材料ღ★◈◈。汇总过程中ღ★◈◈，不管几点ღ★◈◈，随时和科研人员沟通ღ★◈◈。”南京土壤所科技处处长滕应记忆犹新ღ★◈◈。“围绕研究所的发展ღ★◈◈，大家都觉得有责任和动力来推动此次改革ღ★◈◈。”
哪里是问题所在ღ★◈◈，哪里就是改革的发力对象ღ★◈◈；哪里有瓶颈制约ღ★◈◈，哪里就是改革的主攻方向ღ★◈◈。【阅读原文】
当年5月16日ღ★◈◈，中科院院长白春礼赴上海分院ღ★◈◈，以《实施“率先行动”计划ღ★◈◈、加快改革创新发展》为主题ღ★◈◈，详细介绍了研究所分类改革的总体思路ღ★◈◈、主要举措ღ★◈◈，把改革的春风吹进了分院系统的19家机构ღ★◈◈。
坐落于岳阳路320号的中科院上海生命科学研究院（以下简称上海生科院）ღ★◈◈，与上海分院仅一街之隔ღ★◈◈，素有中国生命科学领域的“航空母舰”之称ღ★◈◈。在上海生科院院长李林看来ღ★◈◈，改革已容不得片刻迟疑ღ★◈◈。上海生科院立即组织召开了院长办公会ღ★◈◈。
会后ღ★◈◈，上海生科院副院长ღ★◈◈、上海生科院植物生理生态研究所（以下简称植生生态所）所长韩斌ღ★◈◈，带领所领导班子随即展开行动ღ★◈◈。行动的第一步便是解决好定位问题ღ★◈◈。
在中科院内部ღ★◈◈，植物科学相关领域的分布ღ★◈◈，除了植生生态所以外ღ★◈◈，还有中科院植物研究所（以下简称植物所）ღ★◈◈、中科院遗传与发育生物学研究所（以下简称遗传发育所）等不同研究机构ღ★◈◈。多年发展下来ღ★◈◈，同质化ღ★◈◈、碎片化现象日渐突出ღ★◈◈。要解决这个问题ღ★◈◈，必须凝练学术方向ღ★◈◈，整合学科领域科研资源ღ★◈◈。
植生生态所副所长龚继明回忆ღ★◈◈，所里为此多次前往北京ღ★◈◈，和相关研究所讨论ღ★◈◈、沟通ღ★◈◈，使植物科学的布局图景逐渐清晰植生生态所定位于分子植物卓越中心ღ★◈◈，遗传发育所和植物所分别定位于种子创新研究院ღ★◈◈、特色研究所ღ★◈◈。
所外学科领域差异化定位完成后ღ★◈◈，再聚焦所内的学科领域ღ★◈◈。经过所学术委员会反复讨论ღ★◈◈，分子植物卓越中心确定了遗传基础与进化规律ღ★◈◈、发育过程调控ღ★◈◈、环境互作与应答ღ★◈◈、物质能量代谢等4个研究方向ღ★◈◈。各方向紧密联系ღ★◈◈、相互交叉ღ★◈◈，紧扣“植物生命现象的本质与规律”这一科学问题ღ★◈◈。
“这样的布局ღ★◈◈，让研究机构在重大科学问题上能形成合力ღ★◈◈、协同创新ღ★◈◈、取得突破ღ★◈◈。”植生生态所研究员何祖华如是评价ღ★◈◈，“分类改革有利于避免同质化竞争ღ★◈◈，更有利于组织实施重大研究项目ღ★◈◈，集结相关研究领域科学家ღ★◈◈，服务国家战略需求ღ★◈◈、突破前沿理论与技术ღ★◈◈、解决卡脖子问题ღ★◈◈。”
韩斌至今仍记得2015年10月那次对分子植物卓越中心具有转折性意义的中科院院长办公会ღ★◈◈。会上ღ★◈◈，关于“上海生科院几个卓越中心向法人化方向发展”的建议得到了院领导的认可ღ★◈◈。【阅读原文】
2015年ღ★◈◈，沈阳自动化所积极贯彻中科院“率先行动”计划ღ★◈◈，推进分类改革ღ★◈◈，通过“总部+分部+联合实验室”形式ღ★◈◈，以沈阳自动化所为核心ღ★◈◈，联合中科院合肥物质科学研究院（以下简称合肥物质院）ღ★◈◈、宁波材料技术与工程研究所（以下简称宁波材料所）等优势力量ღ★◈◈，筹建创新研究院ღ★◈◈。同年9月ღ★◈◈，中科院ღ★◈◈、辽宁省ღ★◈◈、沈阳市签署了共建协议ღ★◈◈，三方对创新研究院建设所需的土地ღ★◈◈、政策ღ★◈◈、资金ღ★◈◈、人才等分别给予支持ღ★◈◈。2017年12月ღ★◈◈，创新研究院通过验收进入正式运行阶段ღ★◈◈。
过去数十年间ღ★◈◈，沈阳自动化所孵育出的一代代机器人ღ★◈◈，上天ღ★◈◈、行地ღ★◈◈、下海ღ★◈◈，活跃于各个领域mgm美高梅首页ღ★◈◈、各个区域ღ★◈◈。如今ღ★◈◈，乘着中科院“率先行动”计划研究所分类改革的东风ღ★◈◈，在创新研究院的框架下ღ★◈◈，这支“海陆空”机器人兵团即将跃向一个更高远ღ★◈◈、更开阔的平台ღ★◈◈。
创新研究院的“创新”自然不仅在于“开疆拓土”ღ★◈◈。“今天的科学是协同创新ღ★◈◈，而非单点创新ღ★◈◈。当今国家真正的重大需求ღ★◈◈，需要的也是多学科交叉融合ღ★◈◈。”创新研究院院长ღ★◈◈、沈阳自动化所所长于海斌说ღ★◈◈，“这就需要把一个领域的创新链构建好ღ★◈◈，与整个社会的创新网衔接好ღ★◈◈。”【阅读原文】
中科院院长白春礼调研东北地理所大豆分子设计育种重点实验室ღ★◈◈。中科院东北地理与农业生态研究所供图
4年特色研究所的建设和发展之路ღ★◈◈，中国科学院东北地理与农业生态研究所（以下简称东北地理所）走得既稳又实ღ★◈◈：优化学科布局ღ★◈◈，凝聚主攻方向ღ★◈◈；推动协同创新ღ★◈◈，强化学科引领ღ★◈◈；推动成果转化ღ★◈◈，打造全产业链条
有两组数据可以证明ღ★◈◈：东北地理所承担的国家重大科技任务从筹建前的1项增加到9项ღ★◈◈；4年来累计获得科研经费约7.9亿元ღ★◈◈，是筹建前同期水平的两倍ღ★◈◈。
看到这两组数据ღ★◈◈，和东北地理所打了30多年交道的东北师范大学原党委书记盛连喜也不禁感慨ღ★◈◈：“特色研究所建设非常有必要ღ★◈◈，这让他们成为了名副其实的国家科研主力军ღ★◈◈。”
这场“特色之旅”源于2015年ღ★◈◈，东北地理所进入中科院研究所分类改革试点ღ★◈◈，开启了特色研究所建设之路ღ★◈◈。东北地理所以满足现代农业和生态文明建设两大国家需求为使命ღ★◈◈，着力解决东北主要作物种质资源创新ღ★◈◈、土壤治理及粮食增产ღ★◈◈、生态恢复及环境保护等重大科技问题ღ★◈◈。【阅读原文】
对ღ★◈◈，改革不就是要聚焦和破除现存的体制机制障碍ღ★◈◈，最大限度解放和激发创新潜能吗ღ★◈◈。有问题不怕ღ★◈◈，有困难也不怕ღ★◈◈，只要坚定改革的决心ღ★◈◈、激发创新的信心ღ★◈◈，那些问题和困难都可以转化为前进的方向和动力ღ★◈◈。
进一步凝练目标后ღ★◈◈，赵进东多次向中科院有关部门陈情汇报ღ★◈◈，“我们要发挥水生所在水生态环境ღ★◈◈、现代渔业及水生生物资源保护和可持续利用等领域不可替代的作用”ღ★◈◈。
通过深入思考和精心准备ღ★◈◈，水生所最终把握住了机会ღ★◈◈。2015年7月ღ★◈◈，水生所获批进入第二轮启动的首批“生态文明”特色研究所培育建设名单ღ★◈◈。
“我向院领导立下了军令状ღ★◈◈，一定让水生所的改革凸显特色ღ★◈◈、再现成效ღ★◈◈！”赵进东向中科院领导表示一定会珍惜此次机会ღ★◈◈。其后ღ★◈◈，水生所在特色研究所的培育建设期间ღ★◈◈，按照特色研究所建设的要求ღ★◈◈，围绕“主要服务项目”和“特色方向”ღ★◈◈，在3年特色研究所培育建设期间ღ★◈◈，着力产生重要的产业和社会影响力ღ★◈◈。
在全所同仁的不懈努力下ღ★◈◈，水生所终于在建设期考评的后续答辩中抓住机会跻身前列ღ★◈◈。2018年7月ღ★◈◈，水生所正式通过了特色研究所建设验收ღ★◈◈。【阅读原文】
2014年ღ★◈◈，中科院启动“率先行动”计划ღ★◈◈，以研究所分类改革提纲挈领ღ★◈◈，全面推进体制机制改革ღ★◈◈。同年ღ★◈◈，以神经所为依托单位ღ★◈◈，中科院脑科学卓越创新中心正式成立ღ★◈◈，成为中科院首批成立的4个卓越创新中心之一ღ★◈◈。
科技前沿领域是科技强国竞争的主战场ღ★◈◈，谁占据了先机ღ★◈◈，谁就掌握了主动ღ★◈◈。从脑科学卓越创新中心的成立到智能技术的加入ღ★◈◈，都是这一战略思想的准确诠释ღ★◈◈。
2013年ღ★◈◈，欧美科技强国纷纷吹响了探索大脑奥秘的号角ღ★◈◈。美国“脑计划”致力于利用新的技术手段描绘人脑活动图谱ღ★◈◈，以探索大脑工作机制ღ★◈◈；欧盟“脑计划”则希望借助信息与通信技术ღ★◈◈，构建系统生成ღ★◈◈、分析ღ★◈◈、整合ღ★◈◈、模拟数据的研究平台ღ★◈◈，从而推动人脑科学研究加速发展ღ★◈◈。
而此前ღ★◈◈，作为国家战略科技力量的中科院ღ★◈◈，早已敏锐把握这一重大前沿领域ღ★◈◈，于2012年启动了战略性先导科技专项（B类）“脑功能联结图谱及类脑智能研究”ღ★◈◈。该专项是中科院首批启动的5个B类先导专项之一ღ★◈◈，早于美国ღ★◈◈、日本ღ★◈◈、欧盟等相关“脑计划”的启动时间ღ★◈◈。
洞悉脑科学和类脑智能技术相互借鉴ღ★◈◈、相互融合的发展新趋势后ღ★◈◈，中科院又开始统筹谋划脑科学和类脑研究协同发展ღ★◈◈。
2015年6月ღ★◈◈，中科院通过了神经所与自动化所共同谋划的“脑科学与智能技术卓越创新中心”建设方案ღ★◈◈。
这是国际上首次实现脑科学与智能技术领域的实质性融合ღ★◈◈，这两个最需要交叉的领域终于“接纳了彼此”ღ★◈◈，为脑智科学的发展和“中国脑计划”的实施奠定了坚实基础ღ★◈◈。【阅读原文】
自2001年7月正式纳入中科院知识创新工程二期试点单位以来ღ★◈◈，在几代所领导带领下ღ★◈◈，新疆生地所全力争取各方资源ღ★◈◈，终于实现了历史上诸多“零的突破”ღ★◈◈；在知识创新工程二期和三期中ღ★◈◈，都是中科院资源环境领域进步最快的研究所之一ღ★◈◈。
随着“率先行动”计划启动实施ღ★◈◈，研究所分类改革大幕拉开ღ★◈◈，新疆生地所再一次迎来了激流勇进的机遇ღ★◈◈，随之而来的ღ★◈◈，还有全新的挑战ღ★◈◈。
“四类机构的定义出来后ღ★◈◈，大家就感到特色研究所这一类别ღ★◈◈，简直是为我们量身定制的ღ★◈◈。”新疆生地所党委书记ღ★◈◈、副所长董云社说ღ★◈◈。
经过不断梳理和凝练ღ★◈◈，新疆生地所最终确定了5个特色研究领域ღ★◈◈：绿洲生态与绿洲农业ღ★◈◈、荒漠环境与生态修复ღ★◈◈、干旱区生物多样性ღ★◈◈、中亚成矿域与地质成矿ღ★◈◈、中亚自然资源与生态环境ღ★◈◈，并顺利通过了特色研究所申请ღ★◈◈。
新疆生地所副所长张元明说ღ★◈◈：“知识创新工程是增量改革ღ★◈◈，四类机构筹建则主要是存量改革ღ★◈◈。这一次ღ★◈◈，我们必须自己去争取增量ღ★◈◈。”
2015年12月ღ★◈◈，新疆生地所凭借生态文明建设服务领域的资源优势及科研积淀ღ★◈◈，成为中科院特色研究所试点建设单位之一ღ★◈◈，也成为中科院在西北边陲实施“率先行动”计划ღ★◈◈、试点研究所分类改革的一枚重要棋子ღ★◈◈。2018年ღ★◈◈，该所顺利通过特色研究所建设验收ღ★◈◈。【阅读原文】
2013年ღ★◈◈，中科院启动“变革性纳米产业制造技术聚焦”A类战略性先导科技专项（以下简称纳米专项）ღ★◈◈。纳米专项从启动之初就被寄予厚望ღ★◈◈。
2013年11月13日ღ★◈◈，中科院原副院长詹文龙在纳米专项启动会上特别强调ღ★◈◈，将纳米科技创新能力转化为社会生产力ღ★◈◈，要不断加强和落实与企业的合作ღ★◈◈。“产业需要纳米科学ღ★◈◈！”詹文龙的讲话ღ★◈◈，让参会的上百位科学家振奋不已ღ★◈◈。
资料显示ღ★◈◈，纳米专项按照“创新链到产业链”“领域核心技术”“制造共性与评价”等3个逻辑层次ღ★◈◈，划分为4个项目ღ★◈◈，分别是“长续航动力锂电池”“纳米绿色印刷与器件制造技术”“纳米结构在特定能源ღ★◈◈、环境与健康中的应用”“纳米制造共性技术与标准化体系”ღ★◈◈。
在纳米专项实施过程中ღ★◈◈，科学家相信ღ★◈◈，基于纳米科学的产业制造技术ღ★◈◈，一定会成为推动我国相关产业实现跨越式发展的重要力量ღ★◈◈。
结果没有让人失望ღ★◈◈。以锂电池为例ღ★◈◈，研究人员突破了高能量密度动力电池关键核心技术ღ★◈◈，开发了多种动力电池电芯ღ★◈◈，锂离子电池能量密度达到305Wh/kgღ★◈◈，在长安ღ★◈◈、奇瑞ღ★◈◈、知豆ღ★◈◈、北汽等国产品牌电动汽车上得到应用ღ★◈◈。
同时ღ★◈◈，研究人员在绿色印刷制造产业链ღ★◈◈、大规模印制电路ღ★◈◈、千吨级绿色油墨ღ★◈◈、蓝光激光器和相变存储材料的规模制造ღ★◈◈、天然气高转化率制乙烯的工业放大等方面取得的进展ღ★◈◈，也极大促进了相关产业发展ღ★◈◈。
2018年11月13日ღ★◈◈，纳米专项以优异的成绩结题ღ★◈◈。特别是5年来ღ★◈◈，纳米专项引导社会资金投入及新增产值超过50亿元ღ★◈◈，取得了显著的经济社会效益ღ★◈◈。出席纳米专项结题会的中科院重大科技任务局局长于英杰在看完专项成果展后ღ★◈◈，用“令人震撼”评价上述成果ღ★◈◈。【阅读原文】
今年5月6日ღ★◈◈，我国大陆首台第三代同步辐射光源上海光源ღ★◈◈，迎来了向用户开放十周年的“生日”武昌分校教务ღ★◈◈。
这个从农田中破土而出的“鹦鹉螺”ღ★◈◈，是由中国科学院与上海市共建的首个大科学装置ღ★◈◈。过去十年间ღ★◈◈，以上海光源为中心ღ★◈◈，院市合作ღ★◈◈、建设大科学装置的“东风”ღ★◈◈，正在浦东张江涌流ღ★◈◈：国家蛋白质设施已投入使用ღ★◈◈；上海光源线条线站顺利推进ღ★◈◈；软X射线自由电子激光装置与活细胞成像装置不断优化ღ★◈◈；硬X射线自由电子激光装置土建工程已全面展开ღ★◈◈；百拍瓦超强超短激光装置也在加紧攻关到2025年ღ★◈◈，这些装置全面建成时ღ★◈◈，张江综合性国家科学中心将成为世界上大科学装置最密集的地方ღ★◈◈。
如何将这些大科学装置联接成一个相互协同ღ★◈◈、紧密配合的“朋友圈”？一条可行之路是建立大科学研究中心ღ★◈◈，仿效德国的亥姆霍兹联合会ღ★◈◈，打破大科学装置间的“围墙”ღ★◈◈，使它们能并指成拳ღ★◈◈，为中国乃至世界科技创新ღ★◈◈，释放出更强大的力量ღ★◈◈。
以中科院研究所分类改革为契机ღ★◈◈，2014年11月ღ★◈◈，中科院院长办公会议批准筹建中科院上海大科学中心打造中国版“亥姆霍兹”ღ★◈◈，迈出了新征程的第一步ღ★◈◈。【阅读原文】
从学科发展来看ღ★◈◈，经过几代科研工作者的坚守深耕ღ★◈◈，沈阳生态所在林业生态ღ★◈◈、农业生态ღ★◈◈、环境生态3个领域形成了深厚的学科积淀ღ★◈◈，也曾取得丰硕的成果从动态地植物学的创建ღ★◈◈，到森林采伐更新理论写入国家规程ღ★◈◈；从农田防护林学的创建ღ★◈◈，到三北防护林理论与技术体系支撑ღ★◈◈；从土壤酶学的创建和植物营养理论的探究ღ★◈◈，到长效碳酸氢氨ღ★◈◈、长效缓释复混肥等新型绿色肥料的研制及推广ღ★◈◈；从土壤植物系统污染生态原理和生态建设理论的提出ღ★◈◈，到污染土地处理革新技术ღ★◈◈、石油污染土壤协同修复技术的研发与应用
从区域对象来看ღ★◈◈，沈阳生态所立足于东北地区ღ★◈◈，这里有我国“两屏三带”生态安全格局中唯一的森林屏障带ღ★◈◈，是我国主要商品粮基地ღ★◈◈，同时还是老工业基地mgm美高梅首页ღ★◈◈。如此区域特点却伴生着棘手的生态环境问题ღ★◈◈：森林屏障带服务功能低下ღ★◈◈、威胁区域生态安全ღ★◈◈，肥料投入量大效率低ღ★◈◈、面源污染严重ღ★◈◈，老工业基地环境问题突出ღ★◈◈、制约经济发展等ღ★◈◈。
生于斯长于斯ღ★◈◈。为此ღ★◈◈，沈阳生态所明确了生态文明建设特色研究所的定位ღ★◈◈：围绕国家生态文明建设千年战略ღ★◈◈，针对生态文明建设主题绿色发展ღ★◈◈、生态系统保护ღ★◈◈、环境治理中的关键科技问题ღ★◈◈，在森林生态与屏障带建设ღ★◈◈、土壤生态与绿色环保型肥料研发ღ★◈◈、污染生态与环境治理等领域开展基础性ღ★◈◈、前瞻性ღ★◈◈、引领性研究ღ★◈◈，为美丽中国建设提供关键科技支撑ღ★◈◈。
沈阳生态所纪委书记卓君臣当时任科技处处长ღ★◈◈。他回忆道ღ★◈◈：“特色研究所申报时间很紧张ღ★◈◈，但所领导决策非常果断ღ★◈◈，我们选择了生态文明建设作为服务国家目标和社会公众利益的主要领域ღ★◈◈。”
定位明确了ღ★◈◈，但“痛点”仍未消除ღ★◈◈。朱教君在2016年底开始主持全所工作时就深刻感受到ღ★◈◈，沈阳生态所“迫切需要一场改革来重新认识自己ღ★◈◈、证明自己”ღ★◈◈，而紧跟中科院实施“率先行动”计划的潮流无疑是绝佳机会ღ★◈◈。【阅读原文】
结合“墨子号”与“京沪干线”构建的首个天地一体广域量子通信网络雏形中科院 量子信息与量子科技创新研究院供图
为了“墨子号”ღ★◈◈，中国科学技术大学（以下简称中国科大）同中科院系统的多家兄弟单位上海技物所ღ★◈◈、上海光学精密机械研究所ღ★◈◈、上海微系统与信息技术研究所ღ★◈◈、微小卫星创新研究院ღ★◈◈、光电技术研究所（以下简称光电所）等形成了紧密的合作关系ღ★◈◈。这样的基础使其日后顺利成为中科院首批启动建设的4个卓越创新中心之一的核心团队ღ★◈◈。
2014年ღ★◈◈，中科院启动实施“率先行动”计划ღ★◈◈。作为提纲挈领的一项重要举措ღ★◈◈，研究所分类改革得以迅速展开ღ★◈◈。其中ღ★◈◈，集合优势单位协同创新ღ★◈◈，发挥“尖刀连”的作用ღ★◈◈，并在某一个方向迅速迈向国际前沿ღ★◈◈，是卓越创新中心承担的历史使命ღ★◈◈。彼时ღ★◈◈，中国科大的量子信息科技研究正好具备了这样的基础ღ★◈◈。
量子指的是物质不可再分的基本单元ღ★◈◈，例如光量子（即光子）就是光能量的最低单元ღ★◈◈，不可再分为“半个”光子ღ★◈◈、“三分之一”个光子了ღ★◈◈。量子纠缠是奇特的量子力学现象ღ★◈◈。通俗地说ღ★◈◈，两个处于量子纠缠状态的粒子就像有“心灵感应”武昌分校教务ღ★◈◈，无论相隔多远ღ★◈◈，对其中一个粒子进行测量得到某一结果ღ★◈◈，另一个粒子也会瞬时相应塌缩到某一量子状态ღ★◈◈。因此ღ★◈◈，由此衍生出来的量子通信技术ღ★◈◈，是唯一被严格证明的无条件安全通信方式ღ★◈◈，可以有效保障国防ღ★◈◈、政务ღ★◈◈、金融等领域的信息安全传输ღ★◈◈。
量子信息科技所具有的革命性意义已不言而喻ღ★◈◈，世界各科技强国都投入巨资抢占制高点ღ★◈◈。但在上世纪90年代末ღ★◈◈，量子信息科技的实验研究还处于早期发展阶段ღ★◈◈，中国科大虽然起步较早ღ★◈◈、在某些方向领先ღ★◈◈，但几支团队规模都较小ღ★◈◈。
“慢慢地我们发现要做出高质量原始创新ღ★◈◈，靠这种单一实验小组的模式不行ღ★◈◈。”潘建伟回忆ღ★◈◈。尤其是2011年量子科学实验卫星项目启动ღ★◈◈，这项原本属于基础研究的工作正式进入追求零失败的航天工程领域ღ★◈◈，愈发凸显出多学科交叉ღ★◈◈、各项关键技术集成的必要性ღ★◈◈。
中科院高度重视量子信息科技的布局和发展ღ★◈◈。2014年10月ღ★◈◈，中科院量子信息与量子科技前沿卓越创新中心（以下简称卓越中心）正式成立ღ★◈◈，依托中国科大建设ღ★◈◈。【阅读原文】
面向国民经济主战场ღ★◈◈，侧重于服务社会可持续发展和保障改善民生ღ★◈◈，突出特色优势学科ღ★◈◈，这是中科院在实施“率先行动”计划ღ★◈◈、推动研究所分类改革中ღ★◈◈，对特色研究所建设的基本定位ღ★◈◈。
“改革的号角已经吹响ღ★◈◈，而我们的主战场在哪里？”这是2015年成都山地所准备申请特色研究所培育建设时ღ★◈◈，摆在时任所长邓伟和全体员工面前的首要问题ღ★◈◈。
为明确成都山地所在新一轮改革中的定位ღ★◈◈，邓伟先后主持召开了学术委员会扩大会议ღ★◈◈、职工代表大会等ღ★◈◈，在广泛研讨的基础上ღ★◈◈，进一步“诊断”成都山地所发展过程中现存问题ღ★◈◈、凝练特色研究所建设目标ღ★◈◈。
“防治一个乡ღ★◈◈、一条沟的泥石流重要吗？当然很重要ღ★◈◈。但这不完全是成都山地所作为国家战略科技力量的使命ღ★◈◈。”文安邦指出ღ★◈◈，聚焦特色研究所建设的“主战场”ღ★◈◈，就要关注重点领域ღ★◈◈、重点区域和重大工程ღ★◈◈，“这是特色研究所建设的关键”ღ★◈◈。
在50年的发展历程中ღ★◈◈，成都山地所以“发展山地科学ღ★◈◈、对标国家需求”为两翼ღ★◈◈，经历了对山地科学的特征规律性认知ღ★◈◈、学科拓展ღ★◈◈、服务生态文明建设等阶段ღ★◈◈。长期以来ღ★◈◈，成都山地所注重基础研究和技术研发ღ★◈◈，但系统集成和示范推广不足ღ★◈◈，导致科技促进发展的“最后一公里”始终没有完全打通ღ★◈◈。
“成果要想落地转化ღ★◈◈，就不能只盯着文章发表和奖项申报ღ★◈◈，而要强化对行业和重大工程的科技供给ღ★◈◈，构建起从科学研究ღ★◈◈、技术研发到工程示范ღ★◈◈，再到服务行业用户的科技服务链条ღ★◈◈。”文安邦坦言ღ★◈◈，“这是特色研究所建设的重要体现ღ★◈◈。”【阅读原文】
上海市郊一幢水泥色的L型办公楼ღ★◈◈，从外面看十分普通ღ★◈◈，里面却着实不凡ღ★◈◈。随手指向其中一扇门ღ★◈◈，背后可能就是上千度的晶体生长炉ღ★◈◈。在这里ღ★◈◈，一种名为锗酸铋（BGO）的晶体正静静成型ღ★◈◈。
闪烁晶体被广泛用于医学或工业探测领域ღ★◈◈，锗酸铋堪称其中的佼佼者ღ★◈◈。现在ღ★◈◈，它还成为空间暗物质探测器的关键材料之一ღ★◈◈。2018年12月ღ★◈◈，已探测到数十亿宇宙粒子的暗物质粒子探测卫星“悟空”宣布延长工作时间ღ★◈◈，继续寻找暗物质的踪迹ღ★◈◈。一年前ღ★◈◈，科学家正是利用这颗卫星收集到的数据ღ★◈◈，绘制出目前世界上最精确的电子宇宙射线能谱ღ★◈◈。
“悟空”有火眼金睛ღ★◈◈，锗酸铋晶体功不可没ღ★◈◈。而这些单根60厘米长ღ★◈◈、总重达上千斤的晶体ღ★◈◈，只有在中国科学院上海硅酸盐研究所（以下简称上硅所）那栋看似很普通的楼里才能做出来ღ★◈◈。
对材料研究而言ღ★◈◈，最严苛的考验莫过于承担航空航天任务ღ★◈◈。而在上硅所ღ★◈◈，“神舟”“天宫”“高分”“北斗”只要是上天的ღ★◈◈，总有材料从这里出去ღ★◈◈。
面向国民经济主战场ღ★◈◈、面向国家重大战略需求ღ★◈◈，历来是上硅所的传统ღ★◈◈。能扛起这一重任ღ★◈◈，得益于以严东生ღ★◈◈、殷之文ღ★◈◈、郭景坤ღ★◈◈、丁传贤ღ★◈◈、江东亮为代表的几代科学家的奋力开拓和不断进取ღ★◈◈。
2015年4月ღ★◈◈，上硅所成为首批中科院特色研究所试点建设单位之一ღ★◈◈。这意味着ღ★◈◈，新一代上硅所人ღ★◈◈，必须在无机非金属材料的微观世界里看得更深ღ★◈◈、走得更远ღ★◈◈。【阅读原文】
探究化学键和分子间相互作用的本质进而创造新分子ღ★◈◈、构建新的分子功能体系“分子科学”概念和基本任务首次在中国化学界提出ღ★◈◈。
化学所继1994年成为科技部和中科院基础性研究改革试点单位后ღ★◈◈，又在1999年的中科院知识创新工程试点中启动“分子科学中心”建设ღ★◈◈。
作为我国“分子科学”研究的发源地ღ★◈◈，化学所围绕分子科学布局的蓝图就此展开ღ★◈◈。于2003年与北京大学联合筹建北京分子科学国家实验室（筹）ღ★◈◈，并于2017年共建北京分子科学国家研究中心ღ★◈◈。
2014年8月ღ★◈◈，中科院启动实施“率先行动”计划ღ★◈◈，为化学所的改革发展提供了创新动力ღ★◈◈。鉴于多年来在分子科学前沿取得的科技成就和展现的良好发展态势ღ★◈◈，化学所提出建设“分子科学科教融合卓越创新中心”ღ★◈◈。
在当年12月召开的卓越中心咨询论证会上ღ★◈◈，中科院相关部门邀请了12名院内外同行专家和管理专家ღ★◈◈，对卓越中心实施方案进行咨询论证ღ★◈◈。“战略定位清晰ღ★◈◈、主要方向组织体现了优势和竞争力ღ★◈◈、有望实现科学卓越和教育卓越ღ★◈◈。”这是专家组对分子科学卓越中心的评价ღ★◈◈。
正如20年前所预见的一样ღ★◈◈，分子科学走上了科学史的舞台ღ★◈◈。张德清指出ღ★◈◈，“作为研究分子的结构ღ★◈◈、合成ღ★◈◈、转化与功能的科学ღ★◈◈，分子科学将为可持续发展提供新知识ღ★◈◈、新技术ღ★◈◈、新保障ღ★◈◈，为能源ღ★◈◈、生物ღ★◈◈、信息ღ★◈◈、航空航天等高技术提供物质基础ღ★◈◈。”【阅读原文】
刘中民理想中的研究机构ღ★◈◈，是一个多学科交叉ღ★◈◈、全链条贯通的洁净能源国家实验室ღ★◈◈。从2006年科技部提出启动第二批国家实验室试点建设起ღ★◈◈，大连化物所就开始了国家实验室的筹建工作ღ★◈◈。与国内其他筹建中的国家实验室一样ღ★◈◈，洁净能源国家实验室建设也面临着重重挑战来自不同系统的创新单元如何高效联动ღ★◈◈、优势互补ღ★◈◈，来自不同单位的各种人才如何顺畅交流ღ★◈◈、通力合作ღ★◈◈，都考验着制度设计的智慧和统筹管理的能力ღ★◈◈。
中科院“率先行动”计划启动实施后ღ★◈◈，研究所分类改革提出的“四类机构”的崭新概念给大连化物所带来了新机遇ღ★◈◈、新灵感ღ★◈◈。作为四类机构之一的“创新研究院”ღ★◈◈，正是从顶层设计出发ღ★◈◈，整合相关科研机构或科技资源ღ★◈◈，牵头承担重大科技任务ღ★◈◈，解决重大科技问题ღ★◈◈。大连化物所领导班子意识到ღ★◈◈，策划筹建一个洁净能源领域的创新研究院ღ★◈◈，将为探索洁净能源国家实验室建设储备宝贵的经验和资源ღ★◈◈。
在2017年第7次中科院院长办公会议上ღ★◈◈，大连化物所报送的洁净能源创新研究院实施方案获得审议通过ღ★◈◈。同年10月ღ★◈◈，中科院洁净能源创新研究院正式筹建ღ★◈◈。
洁净能源创新研究院采取“1家依托单位+X家参与单位+N个合作团队”的发展模式筹建ღ★◈◈。与其他相似体制的创新研究院不同ღ★◈◈，它的依托单位不是“1”ღ★◈◈，而是“1+1”ღ★◈◈。自2017年3月起ღ★◈◈，应中科院党组要求ღ★◈◈，大连化物所和中科院青岛生物能源与过程研究所开始了融合发展ღ★◈◈。【阅读原文】
今年6月24日ღ★◈◈，来自全国42个单位的70余名学员汇聚在河北省张家口市黄帝城小镇ღ★◈◈，参加中国科学院“太阳能热利用技术”培训班ღ★◈◈。
中国科学院电工研究所（以下简称电工所）牵头承担的中科院战略性先导科技专项（A类）“张家口黄帝城小镇100%可再生能源示范”项目就坐落在这个小镇ღ★◈◈。该示范项目集成了电工所多个实验室的多项关键技术ღ★◈◈，将为北方城镇和2022年冬季奥林匹克运动会探索一条清洁绿色的用能途径ღ★◈◈。
发挥特色优势ღ★◈◈，协同多部门创新攻关ღ★◈◈，决胜重大工程项目建设ღ★◈◈，是电工所多年来探索特色研究所建设的生动实践ღ★◈◈。
2014年ღ★◈◈，中科院启动实施“率先行动”计划ღ★◈◈，以研究所分类改革为突破口ღ★◈◈，全面深化体制机制改革ღ★◈◈。作为扎根于可再生能源与电气工程领域的重要国家级科研机构ღ★◈◈，电工所成为特色研究所建设中能源领域唯一的试点单位ღ★◈◈。
“优化组织模式和科研布局ღ★◈◈，促进重大产出ღ★◈◈，畅通转化渠道ღ★◈◈，全链条促进成果落地ღ★◈◈，电工所积极面向国民经济主战场ღ★◈◈，为服务国家重大战略和社会可持续发展作出了应有的贡献ღ★◈◈。”电工所所长李耀华欣喜地看到ღ★◈◈，电工所的“特色”工作成绩斐然ღ★◈◈。【阅读原文】
“江院长当时明确指出ღ★◈◈，中科院要立足解决国家重大需求ღ★◈◈，不一定立刻产生巨大经济效应ღ★◈◈，未来会有重大应用的就应该投入ღ★◈◈。”谢晓明回忆说ღ★◈◈。
果不其然ღ★◈◈，经过几年积累ღ★◈◈，2012年ღ★◈◈，上海微系统所迎来一次重要的发展机遇ღ★◈◈，牵头承担了中科院B类战略性先导科技专项“超导电子器件应用基础研究”ღ★◈◈，参与单位包括中科院紫金山天文台ღ★◈◈、上海硅酸盐研究所（以下简称上海硅酸盐所）ღ★◈◈、中国科学技术大学（以下简称中国科大）等ღ★◈◈。为了协调各单位协同创新ღ★◈◈，又成立了中科院上海超导中心ღ★◈◈，王镇担任首席科学家ღ★◈◈，谢晓明是专项负责人和中心主任ღ★◈◈。
先导专项不仅给了各参与单位一个更大的舞台ღ★◈◈，也让他们感受到协同创新的力量ღ★◈◈。“放眼全国ღ★◈◈，要想打破各单位界线ღ★◈◈、集合最强的力量搞超导电子学ღ★◈◈，中科院具有得天独厚的条件ღ★◈◈。”谢晓明说ღ★◈◈。
当时ღ★◈◈，除了高温超导滤波器ღ★◈◈，我国基本不具备可靠的高性能超导器件自主供给能力ღ★◈◈。而国外对我国严格禁运高性能超导器件ღ★◈◈，只有纯基础研究及苛刻限制条件下的超导量子干涉仪才能少量进入国内ღ★◈◈。
在中科院筹备试点建设一批卓越创新中心之际ღ★◈◈，几家单位一拍即合ღ★◈◈。2015年10月23日ღ★◈◈，由上海微系统所牵头ღ★◈◈，上海硅酸盐所ღ★◈◈、中国科大ღ★◈◈、上海科技大学等多家共建的中国科学院超导电子学卓越创新中心正式获批ღ★◈◈。谢晓明和王镇再次联手ღ★◈◈，分别担任主任和首席科学家ღ★◈◈。
为发展超导电子学前沿学科ღ★◈◈，满足国家对超导电子技术的战略需求ღ★◈◈，超导电子学卓越中心打破研究所围墙ღ★◈◈，把全院超导电子学相关的顶层力量全部汇入这一协同创新的全新体制中ღ★◈◈。围绕中科院“三个面向”“四个率先”办院方针及上海市建设具有全球影响力的科技创新中心目标ღ★◈◈，聚焦物理前沿交叉ღ★◈◈、先进材料和信息等重大创新领域ღ★◈◈，旨在建成具有“全球视野ღ★◈◈、国际标准”的超导电子学研究机构ღ★◈◈。【阅读原文】
成立81年来ღ★◈◈，昆明植物所在认识ღ★◈◈、利用ღ★◈◈、保护植物多样性上发挥着不可替代的重要作用ღ★◈◈，但在发展过程中ღ★◈◈，也逐渐面临人才流失ღ★◈◈、科研活动碎片化ღ★◈◈、重大成果产出减少的尴尬境地ღ★◈◈。
随着2014年中科院启动研究所分类改革ღ★◈◈，昆明植物所也迎来了转型发展的新机遇ღ★◈◈。于是ღ★◈◈，首先摆在研究所面前的一道难题就是ღ★◈◈：特色研究所ღ★◈◈、卓越创新中心ღ★◈◈、创新研究院ღ★◈◈、大科学研究中心ღ★◈◈，这四个不同类型的机构改革方向ღ★◈◈，到底该选哪个？
“我们有植物化学国家重点实验室ღ★◈◈，还有全国最好的中国西南野生生物种质资源库ღ★◈◈。一开始特色研究所并不在我们的考虑范围内ღ★◈◈。”昆明植物所党委书记ღ★◈◈、副所长杨永平坦言ღ★◈◈。
按照所里最初的想法ღ★◈◈，他们希望依托重点实验室和种质资源库两个平台ღ★◈◈，申报卓越创新中心ღ★◈◈、大科学中心或者创新研究院ღ★◈◈。然而ღ★◈◈，当想法落实到具体实施步骤时ღ★◈◈，众人这才意识到了自己的不足ღ★◈◈：偏隅西南ღ★◈◈，没有国际化的人才队伍ღ★◈◈；同时ღ★◈◈，在基础科研方面“缺胳膊少腿”ღ★◈◈，面向世界科技前沿的能力有所欠缺ღ★◈◈。
“在一次会议上ღ★◈◈，中国科学院副院长丁仲礼问我们为什么不考虑申报特色研究所ღ★◈◈，他认为我们所的很多研究工作非常有特色ღ★◈◈，可以在西南地区落地ღ★◈◈，服务当地发展ღ★◈◈。”杨永平回忆道ღ★◈◈，“他的一席话真是一语点醒梦中人ღ★◈◈。”
经过再一次自我审视和认真梳理ღ★◈◈，昆明植物所领导班子和科研人员将目光聚集到了特色研究所上ღ★◈◈，最终作出了抉择ღ★◈◈。
“第一ღ★◈◈，研究所地处西南生物多样性热点地区ღ★◈◈，具有区位优势ღ★◈◈；第二ღ★◈◈，我们有学科的完整性ღ★◈◈，从植物的认识ღ★◈◈、研究到利用ღ★◈◈、推广ღ★◈◈、保护ღ★◈◈，形成了一个完整的创新链闭环ღ★◈◈；第三ღ★◈◈，我们研究的命题都有产业化基础ღ★◈◈，可以落地ღ★◈◈。这些让我们在同领域中具有不可替代的地位ღ★◈◈。”昆明植物所所长孙航分析说ღ★◈◈。【阅读原文】
4kW全固态激光器组装生产线月ღ★◈◈，中国科学院半导体材料与光电子器件卓越创新中心（以下简称半导体卓越中心）启动筹建ღ★◈◈。它的核心任务有二ღ★◈◈：一是探索建立符合中心发展需求的组织管理和运行机制ღ★◈◈，二是汇聚一支高水平的半导体材料与光电子器件科研创新团队ღ★◈◈。
2017年9月25日ღ★◈◈，半导体卓越中心如期迎来评估验收ღ★◈◈。半导体所所长助理张韵负责向来自美国ღ★◈◈、加拿大ღ★◈◈、日本等国的15位国际同行专家进行汇报ღ★◈◈。
“成立卓越创新中心对于半导体所的发展究竟有什么不可替代的作用？”现场来自国际专家的这个提问ღ★◈◈，顿时把张韵拉回到两年前这不就是筹建团队无数次论证ღ★◈◈、决策ღ★◈◈、改进筹建方案想要得到的那个答案吗ღ★◈◈。
放眼国内外半导体科研机构ღ★◈◈，像半导体所这样拥有半导体物理ღ★◈◈、材料ღ★◈◈、器件研究及系统集成应用完整链条的综合性研究所ღ★◈◈，独此一家ღ★◈◈。
然而ღ★◈◈，经过多年发展ღ★◈◈，其中的弊端也随之显现ღ★◈◈。“半导体研究需要团队作战ღ★◈◈，可整个链条上的不同研究方向仍存在脱节ღ★◈◈，无法特别有效地拧成一股力量ღ★◈◈。”半导体所副所长谭平恒对此直言不讳ღ★◈◈。
“问题就出在原有的科技布局与组织模式上ღ★◈◈。”在半导体所副所长（法定代表人）ღ★◈◈、半导体卓越中心主任祝宁华看来ღ★◈◈，想要克服过去分散封闭ღ★◈◈、交叉重复等碎片化和孤岛现象ღ★◈◈，就必须以卓越创新中心为契机ღ★◈◈，重新进行一体化顶层设计ღ★◈◈，建立以重大科学问题与预期重大产出为核心的目标导向机制ღ★◈◈。
改革从来没有坦途ღ★◈◈。一个组织的积淀越深ღ★◈◈，冲破壁垒的阻力往往也越大ღ★◈◈。祝宁华深知ღ★◈◈，最大的挑战在于打破原有科研单元的界限ღ★◈◈，凝聚研究方向和优势力量ღ★◈◈。
最终ღ★◈◈，半导体卓越中心明确了三大突破方向和五大培养方向ღ★◈◈。三大突破方向是指量子材料物性调控及器件机理ღ★◈◈、全波段半导体光电功能材料ღ★◈◈、半导体光电子器件与集成技术ღ★◈◈；五大培养方向是指半导体神经网络与智能芯片ღ★◈◈、微纳结构与柔性半导体器件ღ★◈◈、高功率全固态激光技术ღ★◈◈、半导体激光传感与成像系统ღ★◈◈、神经接口与脑机交互技术mgm美高梅首页ღ★◈◈。【阅读原文】
经过数十年发展ღ★◈◈，中国科学院在空天领域开展了多学科ღ★◈◈、多平台的完整研究ღ★◈◈，其中主要力量包括中国科学院电子学研究所（以下简称电子所）ღ★◈◈、遥感与数字地球研究所（以下简称遥感地球所）和光电研究院（以下简称光电院）等ღ★◈◈。
每个所都是大所ღ★◈◈、强所ღ★◈◈，舒服的“小日子”就这样继续下去ღ★◈◈，在外人看来ღ★◈◈，似乎是一个显而易见的选择ღ★◈◈。然而在中国科学院内部ღ★◈◈，从上到下ღ★◈◈，使命感和危机感始终驱使着他们做出改变ღ★◈◈。
“我们国家的论文ღ★◈◈、专利这么多了ღ★◈◈，但还是有很多卡脖子的地方ღ★◈◈，仍然有许多燃眉之急和心腹之患ღ★◈◈，这是因为我们的创新链条还不够长ღ★◈◈，还有断的地方ღ★◈◈。”吴一戎坦言ღ★◈◈，“空天领域很多都是大项目ღ★◈◈、大工程ღ★◈◈，离不开团队作战ღ★◈◈。中国科学院这几家相关研究所虽然都做得不错ღ★◈◈，但因为体制机制的限制ღ★◈◈，很难站在国家层面进行战略布局ღ★◈◈。”
这正是中国科学院“率先行动”计划的重要内容研究所分类改革力求解决的问题ღ★◈◈。2017年7月29日ღ★◈◈，中国科学院院长办公会议审议通过ღ★◈◈，在中国科学院电子所ღ★◈◈、遥感地球所ღ★◈◈、光电院的基础上整合组建空天院ღ★◈◈。
空天院的整合ღ★◈◈，是中国科学院党组顺应党中央对科技机构改革的要求ღ★◈◈、实施“率先行动”计划ღ★◈◈、深化研究所分类改革的重要举措ღ★◈◈。而作为四类机构中创新研究院的新成员ღ★◈◈，空天院肩负起了面向国家重大战略需求ღ★◈◈，跨所ღ★◈◈、跨学科集中力量办大事的使命ღ★◈◈。
白春礼明确提出ღ★◈◈，空天信息对国家安全ღ★◈◈、国民经济和社会发展具有重大战略意义ღ★◈◈，涉及多项关键核心技术和“卡脖子”问题ღ★◈◈。整合院内优势力量ღ★◈◈，成立空天院ღ★◈◈，有利于打通空天信息技术链和创新链ღ★◈◈，形成良性循环和倒逼模式ღ★◈◈。这也是贯彻落实习近平总书记“必须推动空间科学ღ★◈◈、空间技术ღ★◈◈、空间应用全面发展”指示精神的重要举措ღ★◈◈。
可是ღ★◈◈，3个研究所ღ★◈◈，3套班子ღ★◈◈、3种运行模式ღ★◈◈，全国12个园区ღ★◈◈，在职职工加起来2800余人ღ★◈◈，在读学生1800余人空天院的改革整合力度之大ღ★◈◈、覆盖专业之宽ღ★◈◈、科研领域跨度之大ღ★◈◈、涉及人员之多ღ★◈◈、影响范围之广都前所未有ღ★◈◈。那么ღ★◈◈，到底怎么合ღ★◈◈、怎么改ღ★◈◈、怎么建？【阅读原文】
2015年6月ღ★◈◈，在中国科学院研究所分类改革试点启动之时ღ★◈◈，一场针对院属研究所的“十二五”评估验收工作正在紧张进行ღ★◈◈。
“西部有些研究所的特色学科没有大平台可供依托ღ★◈◈，导致学科优势弱化ღ★◈◈。”在生态与环境领域的评议会上ღ★◈◈，中国科学院院长ღ★◈◈、党组书记白春礼直指院内资环领域研究所存在的突出问题ღ★◈◈。
西北研究院院长王涛至今对这次会议记忆犹新ღ★◈◈。“改革永远在路上ღ★◈◈。我们开始思考ღ★◈◈，如何通过整合改革ღ★◈◈，让地处西部的研究所重新凝练特色ღ★◈◈、焕发活力？”
1950年前后ღ★◈◈，为服务国家建设大西北的需求ღ★◈◈，中国科学院针对特殊生态环境及资源研究ღ★◈◈，组织开展了多学科大范围的科考ღ★◈◈，陆续组建了兰州冰川冻土研究所ღ★◈◈、兰州沙漠研究所ღ★◈◈、兰州高原大气物理研究所ღ★◈◈、兰州地质研究所ღ★◈◈、西北高原生物研究所（以下简称西北高原所）ღ★◈◈、青海盐湖研究所（以下简称青海盐湖所）和兰州分院图书馆（兰州文献情报中心前身）ღ★◈◈。
1999年ღ★◈◈，为了研究西部生态环境演化和恢复等重大科学问题ღ★◈◈，兰州冰川冻土研究所ღ★◈◈、兰州高原大气物理研究所ღ★◈◈、兰州沙漠研究所整合为寒区旱区环境与工程研究所（以下简称寒旱所）ღ★◈◈，并入选中国科学院知识创新工程试点ღ★◈◈。
经过60多年的发展ღ★◈◈，这些研究机构形成了冰川ღ★◈◈、冻土ღ★◈◈、沙漠ღ★◈◈、高原气象ღ★◈◈、油气地质ღ★◈◈、高原生物ღ★◈◈、盐湖资源ღ★◈◈、资源环境信息等一系列具有鲜明特色的研究方向ღ★◈◈，取得了一系列重大科技成果ღ★◈◈，并获得显著的生态ღ★◈◈、社会和经济效益ღ★◈◈。但随着时间推移ღ★◈◈，有些曾经的特色与优势日渐式微ღ★◈◈：学科特色不明显ღ★◈◈、项目申请能力不足ღ★◈◈、人才流失严重发展瓶颈开始凸显ღ★◈◈。
与此同时ღ★◈◈，西部大开发ღ★◈◈、生态文明建设和“一带一路”倡议等国家战略的实施ღ★◈◈，对相关领域的研究机构提出了新的明确要求mgm美高梅首页ღ★◈◈。这对一众地处西北的研究所而言ღ★◈◈，既是挑战ღ★◈◈，也是前所未有的发展机遇ღ★◈◈。
如何才能从根本上突破体制机制壁障ღ★◈◈，形成创新发展的强大合力？基于历史上的实践经验ღ★◈◈，在充分调研ღ★◈◈、酝酿的基础上ღ★◈◈，2016年3月ღ★◈◈，中国科学院党组决定ღ★◈◈，整合寒旱所ღ★◈◈、西北高原所ღ★◈◈、青海盐湖所ღ★◈◈、兰州油气资源研究中心（以下简称兰州油气中心）和兰州文献情报中心5家机构ღ★◈◈。跨学科ღ★◈◈、跨省整合组建西北研究院ღ★◈◈，这也是中国科学院首批14家试点特色研究所建设机构之一ღ★◈◈。【阅读原文】
如何让科学家的合作更加自由ღ★◈◈、充分ღ★◈◈，凝聚成1+12的合力？什么样的环境才能充分释放科研人员的创新活力ღ★◈◈，不断产生新思想？这些是摆在物理所未来发展道路上的一系列难题ღ★◈◈。
物理所的“理想”是ღ★◈◈：凝聚不同研究方向的科研人员ღ★◈◈，在有问题ღ★◈◈、有想法时ღ★◈◈，能有一个“立刻联系ღ★◈◈、马上讨论ღ★◈◈、快速解决”的条件和氛围ღ★◈◈。
2014年底ღ★◈◈，中国科学院启动实施“率先行动”计划ღ★◈◈，旨在清除各种有形无形的栅栏ღ★◈◈，强化跨学科ღ★◈◈、跨领域联合合作和协同创新ღ★◈◈。2015年1月ღ★◈◈，依托物理所ღ★◈◈，中国科学院凝聚态物理卓越创新中心（以下简称凝聚态卓越中心）成立武昌分校教务ღ★◈◈，这为物理所实现“理想”加注了新的动力ღ★◈◈。
凝聚态卓越中心自成立后经过探索实践ღ★◈◈，建立了协同化ღ★◈◈、集成化ღ★◈◈、规模化的现代科研组织结构模式学术方向制ღ★◈◈，更加聚焦国家目标ღ★◈◈、符合科技创新规律ღ★◈◈、高效配置实验室资源ღ★◈◈，有利于科研人员间跨领域有机合作ღ★◈◈，以及科学思想ღ★◈◈、实验技术和仪器设备的共享ღ★◈◈，最大限度激发了科研人员创新热情ღ★◈◈，让创新成果不断涌现ღ★◈◈。
在同一个机构内部迅速完成从理论预言ღ★◈◈、样品制备到实验观测的全过程研究ღ★◈◈，这在国际上都很难做到ღ★◈◈，而凝聚态卓越中心则具备了这样的条件ღ★◈◈。
在自然界中ღ★◈◈，我们接触到的绝大部分物质都可归类为凝聚态ღ★◈◈。凝聚态除了表示物质背后“凝聚的力量”ღ★◈◈，凝聚态卓越中心中的“凝聚”还有另外一层含义ღ★◈◈，即“凝聚一批有特色ღ★◈◈、已取得一定成果的优势方向”ღ★◈◈。
物理所有着90年的辉煌历史ღ★◈◈，它推动了中国物理基础科学研究从无到有ღ★◈◈、由弱渐强的发展历程ღ★◈◈，被认为是中国乃至国际物理科学领域的标杆性科研机构ღ★◈◈。改革开放以来ღ★◈◈，物理所在国际竞争洪流中独树一帜ღ★◈◈。尤其在以高温超导ღ★◈◈、拓扑绝缘体ღ★◈◈、量子反常霍尔效应等为代表的基础前沿研究领域取得了一大批原创性科研成果ღ★◈◈。【阅读原文】
2015年1月6日ღ★◈◈，中国科学院长春应用化学研究所（以下简称长春应化所）召开全所职工大会ღ★◈◈，就是否同意长春应化所申请特色研究所建设进行无记名投票表决ღ★◈◈。最终经统计ღ★◈◈，97.7%的职工同意申请特色研究所ღ★◈◈。在这个事关研究所未来发展方向的关键时刻ღ★◈◈，全所职工空前团结ღ★◈◈、高度一致ღ★◈◈。
同年2月2日至4日ღ★◈◈，中科院组织特色研究所申请答辩会ღ★◈◈，长春应化所以制造业转型升级领域并列第一名的成绩从14家申报研究所中脱颖而出ღ★◈◈，顺利通过评审ღ★◈◈。
此前连续9天ღ★◈◈，长春应化所时任副所长ღ★◈◈、现任所长杨小牛与所里的同事几乎每天都工作到凌晨两点ღ★◈◈，高度凝练特色创新工作ღ★◈◈，反复推敲修改申请书ღ★◈◈。辛苦付出终于得到回报ღ★◈◈，通过特色研究所评审ღ★◈◈，也为全所增添了几分春节前的喜庆ღ★◈◈。
3个月后ღ★◈◈，长春应化所进入首批中科院特色研究所试点单元序列ღ★◈◈，标志着研究所进入了一个以“三个面向”为重要指引ღ★◈◈、以“四个率先”为战略目标的改革创新发展新阶段ღ★◈◈。
但就像杨小牛所说ღ★◈◈，“成为特色研究所首批试点建设单位ღ★◈◈，对我们来说既是重大机遇ღ★◈◈，更是严峻挑战ღ★◈◈。”因为对于一个全新的体制机制ღ★◈◈，或许没有人十分清楚特色研究所一定是什么样的轮廓与架构ღ★◈◈，因此ღ★◈◈，如何在摸索中蹚出一条具有长春应化所风格的路ღ★◈◈，便成了当时的首要任务ღ★◈◈。【阅读原文】
2014年下半年ღ★◈◈，中科院“率先行动”计划启动之初ღ★◈◈，中科院院长白春礼奔波于各地武昌分校教务ღ★◈◈，在全院范围宣讲改革背景和具体举措ღ★◈◈。在面向京区院属单位的宣讲中ღ★◈◈，心理所作为特色研究所的示例出现在他的PPT报告中ღ★◈◈。“在院党组心目中ღ★◈◈，心理所就是典型的特色研究所ღ★◈◈。”聆听院长报告的心理所所长傅小兰ღ★◈◈，抓住了这个重要信号ღ★◈◈。
在中科院内ღ★◈◈，心理所是相对独特的一家研究所ღ★◈◈，不存在同质化竞争ღ★◈◈；在中科院外ღ★◈◈，心理所也是领域内的第一梯队ღ★◈◈，更是唯一的国家级心理学综合性研究机构ღ★◈◈。心理所学科类别完整ღ★◈◈，既有针对大脑结构神经功能的微观研究ღ★◈◈，也有针对人群的宏观研究ღ★◈◈；产生了大量学科交叉研究方向和成果ღ★◈◈，且在中科院的政策引导下ღ★◈◈，更关注成果应用ღ★◈◈，更“接地气”ღ★◈◈。
因此ღ★◈◈，在中科院研究所分类改革中ღ★◈◈，心理所作为“特色研究所”的标签非常明显ღ★◈◈。然而ღ★◈◈，现实中的心理所在研究成果评价ღ★◈◈、科研资源争取方面ღ★◈◈，却因学科特色而背负着“独特”压力ღ★◈◈。
心理学属于生命科学领域ღ★◈◈，但其研究内容ღ★◈◈、方法与生物学有很大区别ღ★◈◈，因为心理学主要关注人类的认知和情绪加工过程与机制ღ★◈◈，研究成果很难像生命科学领域其他学科那样ღ★◈◈，在高影响因子的学术期刊上发表ღ★◈◈。此外ღ★◈◈，心理学还有交叉学科的特点ღ★◈◈，与信息科学ღ★◈◈、医学ღ★◈◈、社会科学等领域也有一定交叉ღ★◈◈。
“由于心理学与信息科学同样关注对信息的加工ღ★◈◈，因此在参加项目研讨时ღ★◈◈，很多心理学研究人员会跑到信息领域参与讨论ღ★◈◈、寻求合作ღ★◈◈。但是ღ★◈◈，目前心理学的队伍规模和竞争力无法与信息科学相提并论ღ★◈◈，因此在合作中总是比较被动ღ★◈◈。”回想起这些年的经历ღ★◈◈，心理所党委书记孙向红有些无奈ღ★◈◈。
对心理所人而言ღ★◈◈，多年来“被边缘化”的不争事实如鲠在喉虽然努力ღ★◈◈，但相对其他研究所仍起步偏晚ღ★◈◈；进入中科院知识创新工程二期也比较靠后ღ★◈◈；中科院重大项目的支持ღ★◈◈，心理所也似乎沾不到边
研究所分类改革对心理所来说ღ★◈◈，无疑是一个极为难得的机遇ღ★◈◈。这一次ღ★◈◈，心理所人要打一个翻身仗ღ★◈◈。【阅读原文】
2015年起ღ★◈◈，中科院在实施“率先行动”计划中ღ★◈◈，启动了深化上海生科院改革ღ★◈◈。在这场顺应生命与健康科学发展规律和内在发展需要的深化改革中ღ★◈◈，上海生科院的学科布局划分为分子细胞ღ★◈◈、脑科学ღ★◈◈、分子植物ღ★◈◈、人口健康等4个重点领域ღ★◈◈。
2016年11月起ღ★◈◈，中国科学院分子细胞科学卓越创新中心ღ★◈◈、中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心ღ★◈◈、中国科学院分子植物科学卓越创新中心等3家卓越创新中心ღ★◈◈，以及上海生科院人口健康领域实体科研机构（现营养与健康所）同步开始以中科院内“计划单列”的形式运行ღ★◈◈。人口健康领域科研机构常被简称为“第四机构”武昌分校教务ღ★◈◈。
李林表示ღ★◈◈，“人口健康领域涉及的研究方向更复杂ღ★◈◈，相关单元也更多ღ★◈◈，改革的难度自然更大”“第四机构的改革走向ღ★◈◈，事关整场深化改革的成败ღ★◈◈，是将改革进行到底的不可或缺的一环”ღ★◈◈。
“第四机构”的整合涉及“三所一院两中心”ღ★◈◈，包括中科院知识创新工程试点以来新建共建的营养科学研究所ღ★◈◈、上海生科院上海交通大学医学院健康科学研究所ღ★◈◈、中科院马普学会计算生物学伙伴研究所ღ★◈◈、中科院第二军医大学转化医学研究院ღ★◈◈，以及从中科院上海分院划转的中科院上海生命科学信息中心（前身为中科院上海文献情报中心）ღ★◈◈、中科院上海实验动物中心等ღ★◈◈。
对标中科院“率先行动”计划ღ★◈◈，“第四机构”能建成何种类型的四类机构ღ★◈◈，一条自主探索之路正在铺就ღ★◈◈。就在“第四机构”广大科技人员困惑迷茫ღ★◈◈、翘首以盼的时候ღ★◈◈，2017年底ღ★◈◈，中科院领导指点迷津ღ★◈◈，“第四机构”明确了以特色研究所为发展方向ღ★◈◈。【阅读原文】
细细算来ღ★◈◈，中国科学院内从事大气环境研究的机构并不少ღ★◈◈，大气物理研究所（以下简称大气物理所）ღ★◈◈、生态环境研究中心ღ★◈◈、合肥物质科学研究院（以下简称合肥研究院）但其中存在的资源配置重复ღ★◈◈、研究力量分散问题ღ★◈◈，并不利于从整体上承担国家重大任务ღ★◈◈、引领国际前沿科技探索ღ★◈◈。这也为中科院谋划面向未来ღ★◈◈、创新发展的改革方略埋下了伏笔ღ★◈◈。
2013年7月17日ღ★◈◈，习近平总书记视察中科院并作出“四个率先”重要指示ღ★◈◈。一年后ღ★◈◈，中科院党组审时度势ღ★◈◈、前瞻部署ღ★◈◈，一场以研究所分类改革为“牛鼻子”的“率先行动”正式开启ღ★◈◈。
卓越创新中心是研究所分类改革设定的一类创新单元ღ★◈◈，它面向前沿基础科学ღ★◈◈，担负起创新“尖刀连”的作用ღ★◈◈，这与当初中科院内从事大气环境研究的机构所期待的发展理念高度契合ღ★◈◈。
2015年9月ღ★◈◈，中国科学院区域大气环境研究卓越创新中心（以下简称大气环境卓越中心）正式成立ღ★◈◈，目标锁定为建设世界一流的大气环境科学研究平台ღ★◈◈。
今年6月ღ★◈◈，理化所刚刚度过第20个生日ღ★◈◈。这个组建于中科院知识创新工程实施期间的研究所ღ★◈◈，在诞生之初就被赋予特殊的职责与使命ღ★◈◈：从事科技成果转化前期的研究工作mgm美高梅首页ღ★◈◈，推动科技成果转化ღ★◈◈。
以如此定位建立研究所在当时的环境下并不多见ღ★◈◈。在迎接知识经济时代的背景下ღ★◈◈，作为中科院打出来的一张面向社会和国家需求的“特色牌”ღ★◈◈，理化所的科研还要具备一定的“高度”ღ★◈◈，即需要对国民经济有重大影响ღ★◈◈、具有市场前景ღ★◈◈，或是要对接国家战略需求ღ★◈◈。
立足于这一定位ღ★◈◈，理化所逐渐巩固和发展了四大优势学科ღ★◈◈，包括光化学ღ★◈◈、制冷与低温ღ★◈◈、人工晶体和激光物理ღ★◈◈，并推动这些学科在国内外占有一席之地ღ★◈◈。
正因为如此ღ★◈◈，2015年ღ★◈◈，中科院院长白春礼到理化所视察时指出ღ★◈◈：“理化所经过十余年的融合发展ღ★◈◈，形成了团结合作武昌分校教务ღ★◈◈、协同创新的优秀文化ღ★◈◈，打造了自己的核心竞争力和优势特色ღ★◈◈，是研究所整合的成功范例ღ★◈◈。”
这也为理化所推进特色研究所建设埋下了伏笔ღ★◈◈。“现在回头看ღ★◈◈，这段描述对于理化所而言相当准确ღ★◈◈。”理化所所长张丽萍说ღ★◈◈。
改革是为了促进发展ღ★◈◈，但重点是该往哪个方向发展？通过梳理学科领域的“家底儿”ღ★◈◈，张丽萍和所领导班子确定了理化所特色研究所建设的定位和5个重点服务项目ღ★◈◈。特别之处在于ღ★◈◈，这些项目均指向对行业有引领作用或显著影响的重大成果产出ღ★◈◈。
“面向国民经济主战场ღ★◈◈，围绕我国制造业的转型升级ღ★◈◈，为国家战略需求和国民经济发展提供一系列高质量科技供给ღ★◈◈。”论证会ღ★◈◈。
